Roles para la Economía de Proyectos
En la economía de proyectos, las personas tienen los conocimientos y habilidades necesarios para transformar las ideas en realidad. Las organizaciones entregan valor a los interesados mediante la conclusión exitosa de proyectos, que generan productos alineados con los flujos de valor. La economía de proyectos requiere colaboración especializada basada en roles. PMPeople permite optimizar la productividad en línea gracias a la colaboración distribuida entre 11 roles especializados: 6 roles para la gestión de la demanda y 5 roles para la gestión del suministro.
Confiar en la Gestión de Proyectos con Blockchain
PMPeople permite que los project managers publiquen los informes de seguimiento de los proyectos en Blockchain. Los interesados pueden confíar en la gestión del proyecto solo si pueden consultar informes de seguimiento regulares e imposibles de falsificar.
Retroalimentación en la Economía de Proyectos
La economía de proyectos necesita herramientas que faciliten la mejora continua de los equipos de gestión y desarrollo. Todos los proyectos involucran personas con diferentes roles. Las personas que trabajan en proyectos necesitan retroalimentación continua para trabajar mejor. PMPeople permite la retroalimentación en línea, en todo momento y desde cualquier lugar.
Controlar Tareas y Proyectos con PMPeople
Para controlar y monitorizar profesionalmente un proyecto, es recomendable separar la gestión en dos niveles complementarios. Los gestores deben controlar el proyecto al nivel de paquetes de trabajo. Los miembros del equipo deben controlar el proyecto al nivel de las tareas. PMPeople permite gestionar paquetes de trabajo y tareas directamente. Ahora también permite integrar la información de las tareas en Asana.
Implementar PM² con PMPeople
La metodología de gestión de proyectos de la Unión Europea (PM2) se basa en roles desde el punto de vista del solicitante y desde el punto de vista del proveedor. La herramienta PMPeople puede implementar esta metodología en los proyectos financiados por la UE, así como en los proyectos de cualquier organización.
Anticiparse a los problemas del proyecto
Si solo puedes gestionar una cosa del proyecto, gestiona sus riesgos: Gestionar los riesgos es lo contario a gestionar las crisis del proyecto. Es la única forma de anticiparnos a los problemas. El project manager quiere problemas, no quiere sustos.
Las Habilidades de un Project Manager
Para ser un buen profesional en la economía de proyectos hay que entrenar habilidades técnicas, de liderazgo y de negocio
El momento decisivo para un Project Manager
Un PM profesional «se la juega» en el cierre. Puede ser que el producto del proyecto sea bueno, y sin embargo el proyecto un fracaso? Hay que cumplir los objetivos de gestión para terminar en fecha, en presupuesto, etc.
La Economía de Proyectos
Los PM de la project economy deben ser capaces de gestionar proyectos predictivos o ágiles, grandes o pequeños. Para las personas que trabajen en proyectos, ya no habrá descripciones fijas de puestos de trabajo. Use PMPeople para gestionar proyectos, programas y portafolios en la Economía de Proyectos.
Medir y Ajustar Proyectos
Un project manager profesional debe medir el desempeño del proyecto regularmente, y tomar acciones correctoras para ajustar la gestión, a fin de reducir las desviaciones.