Las empresas se están proyectizando
Si tu empresa se dedica a vender productos o servicios a clientes, te preocupa «run the business» (operations management) y «change the business» (project management). Con la globalización, las empresas ya no destacan gestionando operaciones. La gestión de proyectos marca la diferencia para vencer a la competencia, conquistar nuevos mercados, innovar, crecer, etc. La gestión deficiente de proyectos perjudica seriamente a las empresas (caso Bard) mientras que la gestión excelente sube el valor de la acción (Microsoft). Los directivos no tienen que ser expertos en gestión de proyectos. Pueden organizar los proyectos dentro de áreas de negocio, programas y porfolios y lo más importante: pueden confiar en los profesionales.
El papel de la alta Dirección en la Economía de Proyectos
¿Cuál debería ser el rol de un alto directivo en la economía de proyectos? Para un Director General, por ejemplo, un proyecto no es más que un medio para conseguir un producto, servicio o resultado final. Está más interesado en la gestión de operaciones que en la gestión de proyectos. ¿Cómo debería actuar en la economía de proyectos? ¿Debería confiar ciegamente en equipos auto-organizados?
Organización de Proyectos en PMPeople
En la economía de proyectos, las organizaciones agrupan los proyectos dentro de Unidades de Negocio (Business Units). PMPeople también implementa los 3 marcos de gestión estandarizados por el PMI® para ayudar a los Project Managers, Program Managers y Portfolio Managers.
Informes de Proyecto ligeros y frecuentes
Los informes de proyectos ligeros y frecuentes deberían ser fuente de interacción con los interesados. PMPeople hace que los project managers produzcan informes de forma cómoda y que los stakeholders puedan leerlos frecuentemente para dar retroalimentación.
Cerrar más proyectos valiosos con PMPeople
PMPeople es la herramienta para colaborar profesionalmente en gestión de proyectos. Las organizaciones necesitan que sus proyectos sean rentables, estén alineados con la estrategia y aporten valor. Los directivos no tienen tiempo para gestionar las crisis de cada proyecto. La gestión de proyectos debe realizarse de manera…