¿Qué es la Inteligencia Artificial?
Al igual que ocurre en el resto de áreas de la economía, la transformación digital ha llegado a la gestión de proyectos. Para gestionar proyectos profesionalmente, ya no es necesario generar documentación en papel, o trabajar desde ubicaciones concretas. En la Economía de Proyectos, los datos de los proyectos han pasado a tener una importancia decisiva en la gestión empresarial. Hoy día, en cada proyecto colaboran cada vez más personas, que comparten una gran cantidad de datos técnicos y de gestión, y las empresas ejecutan cada vez más proyectos. Si cada vez hay más datos que permiten modelar la gestión de proyectos, programas y portafolios, ¿se podrán aplicar algoritmos para gestionarlos automáticamente? ¿Qué papel jugaremos entonces los profesionales?
Controlar Proyectos Ágiles
En los proyectos software hay una complacencia alarmante sobre los incumplimientos. Es habitual escuchar la frase «Yo no he visto ningún proyecto software que cumpla fechas o que no cueste más del doble». ¿De verdad te parece que esto es un problema sin solución? Si dejas que los técnicos realicen sus tareas, pero nadie rinde cuentas sobre el proyecto, ¿por qué te sorprende que no se cumplan las fechas, o que el coste final sea muy superior? Los proyectos ágiles también se deben controlar.
El Project Manager Ágil
Un Project Manager Ágil debería tener como referencia en su día a día el rol de agile practitioner delineado por PMI®. En el texto que usa PMI® para especificar el examen PMI-ACP® se describen 7 dominios que resumen las principales áreas de responsabilidad del Director de Proyectos Ágil….
Caso de Estudio Ágil (5/5): Fin de la Primera Release
Quinta y última entrega de la traducción capítulo 23 del libro Agile Estimating and Planning, de Mike Cohn. En el post anterior, dejábamos al equipo a punto de comenzar la primera iteración de 2 semanas, que habían planificado en 4 historias de 18 puntos. También habían previsto que…
Caso de Estudio Ágil (4/5): Release Planning
Cuarta entrega de la traducción capítulo capítulo 23 del libro Agile Estimating and Planning, de Mike Cohn. En el post anterior, el equipo del proyecto Havannah estaba manteniendo una reunión con una agenda de tres puntos: Planificar la primera iteración. Revisar los resultados de la investigación de mercado. Hacer una…
Caso de Estudio Ágil (3/5): Planificar el primer Sprint
Tercera entrega de la traducción capítulo capítulo 23 del libro Agile Estimating and Planning, de Mike Cohn. En el post anterior, el equipo del proyecto Havannah había escrito 32 historias de usuario, que tenían un tamaño de 146 puntos en total. En este post, los miembros del equipo dedican dos semanas…
Caso de Estudio Ágil (2/5): Historias de Usuario
Continúa la traducción capítulo capítulo 23 del libro Agile Estimating and Planning, de Mike Cohn. En este segundo artículo veremos la conveniencia de escribir tarjetas físicas y cómo puede organizarse una reunión de brainstorming para hacer que los miembros del equipo vayan deduciendo los requisitos (en forma de historias de usuario)….
Confiar en la Gestión de Proyectos con Blockchain
PMPeople permite que los project managers publiquen los informes de seguimiento de los proyectos en Blockchain. Los interesados pueden confíar en la gestión del proyecto solo si pueden consultar informes de seguimiento regulares e imposibles de falsificar.
Retroalimentación en la Economía de Proyectos
La economía de proyectos necesita herramientas que faciliten la mejora continua de los equipos de gestión y desarrollo. Todos los proyectos involucran personas con diferentes roles. Las personas que trabajan en proyectos necesitan retroalimentación continua para trabajar mejor. PMPeople permite la retroalimentación en línea, en todo momento y desde cualquier lugar.
Controlar Tareas y Proyectos con PMPeople
Para controlar y monitorizar profesionalmente un proyecto, es recomendable separar la gestión en dos niveles complementarios. Los gestores deben controlar el proyecto al nivel de paquetes de trabajo. Los miembros del equipo deben controlar el proyecto al nivel de las tareas. PMPeople permite gestionar paquetes de trabajo y tareas directamente. Ahora también permite integrar la información de las tareas en Asana.