Caso de Estudio Ágil (2/5): Historias de Usuario
Continúa la traducción capítulo capítulo 23 del libro Agile Estimating and Planning, de Mike Cohn. En este segundo artículo veremos la conveniencia de escribir tarjetas físicas y cómo puede organizarse una reunión de brainstorming para hacer que los miembros del equipo vayan deduciendo los requisitos (en forma de historias de usuario)….
Caso de Estudio Ágil (1/5): Lanzamiento del Proyecto
El siguiente caso de estudio es una traducción del capítulo 23 del libro de Mike Cohn titulado Agile Estimating and Planning. En este capítulo, el autor, con la intención de resumir y ejemplificar la mayoría de los puntos clave del libro, desarrolla el caso práctico de…
El “Ciudadano Programador” en la Economía de Proyectos
Un citizen developer es un usuario sin formación técnica que crea software de negocio para otros mediante plataformas de desarrollo LCNC supervisadas por el departamento de informática. En 2024, más del 65% de los proyectos software de la economía de proyectos tendrán en sus equipos algún citizen developer. Esto no significa que los proyectos software trabajen al margen del departamento de informática, sino más bien lo contrario.
Cerrar Proyectos con PMPeople
Durante el cierre del proyecto o la fase, PMPeople puede facilitar la comunicación efectiva con los interesados, especialmente sensibles porque saben que ya no tienen derecho a pedir más cambios y deben asegurarse de que sus requisitos se han satisfecho. Controle esta comunicación en cualquier momento, desde cualquier lugar, con PMPeople.
Artefactos de PM² con PMPeople
La Guía PM² describe 33 plantillas documentales que cubren la casuística de muchos proyectos, no solo los de la UE. Muchos proyectos deben seguir una metodología estricta basada en evidencias documentadas. Incluso en estos casos, PMPeople hace posible que las personas colaboren primero, y documenten el proyecto después, ahorrando tiempo y mejorando la productividad de los equipos de proyecto
Aprende a gestionar Proyectos Ágiles: Certifícate PMI-ACP®
Todo project manager profesional debe saber cómo se gestiona un proyecto ágil, aprende a hacerlo y consigue tu certificado PMI-ACP.
El lado oscuro del Proyecto Ágil
Los marcos ágiles no mencionan el rol del project manager porque se diseñaron para la gestión de productos, no de proyectos. No obstante, el rol PM es requerido siempre que la organización aprueba un proyecto que debe terminar dentro un plazo determinado y por debajo de un presupuesto. El PM profesional se responsabiliza, entre otras cosas, de que el proyecto ágil termine a tiempo y sin exceder el presupuesto, tratando de satisfacer los requisitos del grupo de interesados.
Implementar PM² con PMPeople
La metodología de gestión de proyectos de la Unión Europea (PM2) se basa en roles desde el punto de vista del solicitante y desde el punto de vista del proveedor. La herramienta PMPeople puede implementar esta metodología en los proyectos financiados por la UE, así como en los proyectos de cualquier organización.
PMPeople: la herramienta para la PMO Ágil
La gestión profesional de proyectos también aplica a los proyectos ágiles. En este tipo de proyectos, la PMO corporativa debe fomentar los principios ágiles, dar la bienvenida a los cambios, entregar conforme al valor, involucrar a los interesados, mejorar continuamente, escalar desde proyectos a productos, servicios, programas, portafolios, etc.
Contratar Proyectos Ágiles
Uno de los cuatro valores del Manifiesto Ágil dice que los equipos ágiles prefieren la colaboración con el cliente antes que la negociación contractual. Los principios y valores del desarrollo de software ágil están motivados por un supuesto básico: “En el software, el cliente no sabe lo que quiere, pero…