La PMO deben conseguir entregar valor. Una vía para conseguir que la PMO sea mucho más efectiva sin tener que incrementar sus recursos es trasladar la carga de gestión a los equipos de proyecto. Esta misión puede comenzar fomentando tres sencillos hábitos en el Project Manager: 1) Generar informes de seguimiento ligeros y frecuentes; 2) Rendir cuentas en reuniones de seguimiento periódicas y 3) Atender continuamente a múltiples interesados que vigilan el proyecto cuando ellos quieren (el efecto «panóptico»).