En el contexto de la gestión de proyectos, a pesar de ser comparativamente novedosa en comparación la metodología en cascada, la metodología ágil es ampliamente aceptada y funciona muy bien en equipos pequeños. Pero, ¿qué sucede cuando queremos escalar? ¿Cómo podemos llevar a otros equipos a la agilidad, no solo a los desarrolladores? Aquí entra Disciplined Agile: un marco empresarial y una solución para resolver problemas empresariales. Proporciona una base sólida para conseguir la agilidad del negocio en las organizaciones y les permite optimizar sus procesos mediante decisiones informadas sobre su forma de trabajar (Way of Work –WoW) de manera sensible al contexto.
Existen 7 principios básicos detrás del kit de herramientas de Disciplined Agile:
Disciplined Agile Delivery (DAD) recomienda las fases de Inicio y Transición además de la fase de Construcción, que es equivalente a Scrum pero garantiza estrategias optimizadas de principio a fin. DAD es un enfoque ágil híbrido orientado al aprendizaje, que prioriza a las personas para la entrega de soluciones de TI. Es escalable y para toda la empresa.
Con respecto a las guías de procesos, Disciplined Agile Delivery admite seis categorías de ciclos de vida, como se muestra a continuación:
- Agile (basic)
- Lean (advanced)
- Continuous Delivery Agile
- Continuous Delivery Lean
- Exploratory/ Lean Start Up
- Program
El ciclo de vida Lean tiene como objetivo maximizar el flujo y minimizar el trabajo en curso mediante el uso de procesos similares a Kanban. El ciclo de vida de Continuous Delivery Agile se basa en Scrum. El enfoque del ciclo de vida de Continuous Delivery Lean es DevOps maduro, integración continua y procesos de implementación para proyectos con entregas frecuentes. El ciclo de vida Exploratory favorece la entrega rápida al reducir el tiempo dedicado a la planificación inicial, pero obteniendo retroalimentación frecuente que será incorporada en la siguiente entrega.
En general, Disciplined Agile promueve la entrega de soluciones completa, de principio a fin; admite varios ciclos de vida teniendo en cuenta variables como las habilidades del equipo, el tamaño del equipo, la distribución geográfica, la cultura organizacional y tiene como objetivo crear equipos empresariales que sean lo suficientemente hábiles y flexibles para respaldar a los equipos de entrega de la manera que mejor se adapte a los equipos de entrega.
Más información en la web de PMI: https://disciplinadagiledelivery.com
