Al project manager profesional le motiva cerrar el proyecto cumpliendo los objetivos de gestión. Para ello, necesita tres tipos de habilidades:
- Habilidades para la Gestión Técnica de Proyectos: Para cumplir los objetivos de gestión de tiempo, coste, alcance, calidad, contrataciones, etc., se requiere aplicar una serie de conocimientos técnicos. El project manager profesional debe saber que, con toda probabilidad, esas técnicas ya estarán inventadas: tendrá que aplicar las prácticas de la organización ejecutora, o bien podrá basarse en los estándares de gestión de proyectos, o en el juicio experto de algún colega. En otras palabras: no necesita “reinventar la rueda”.
- Habilidades de Liderazgo: Para cerrar el proyecto con éxito, los interesados deben alcanzar o superar sus expectativas. Esta sensación final de los interesados no se improvisa al final, la gestión de los interesados debe realizarse continuamente: “se cosecha lo que se siembra”. Por otro lado, el project manager necesita un equipo de personas que acaben formando un equipo cohesionado y sinérgico, enfocado en la ejecución de los trabajos, en las mejores condiciones. El project manager debe ser un buen líder .
- Habilidades de Gestión Estratégica y del Negocio: El project manager profesional también necesita rendir cuentas periódicamente ante un comité de seguimiento, para involucrarles en la toma de decisiones. Adicionalmente, el project manager debe tener en cuenta el entorno de negocio y el plan estratégico de la organización.
Estos tres conjuntos de habilidades se ven claramente representados en el triángulo del talento del PMI:
