Retroalimentación en la Economía de Proyectos
La economía de proyectos necesita herramientas que faciliten la mejora continua de los equipos de gestión y desarrollo. Todos los proyectos involucran personas con diferentes roles. Las personas que trabajan en proyectos necesitan retroalimentación continua para trabajar mejor. PMPeople permite la retroalimentación en línea, en todo momento y desde cualquier lugar.
Controlar Tareas y Proyectos con PMPeople
Para controlar y monitorizar profesionalmente un proyecto, es recomendable separar la gestión en dos niveles complementarios. Los gestores deben controlar el proyecto al nivel de paquetes de trabajo. Los miembros del equipo deben controlar el proyecto al nivel de las tareas. PMPeople permite gestionar paquetes de trabajo y tareas directamente. Ahora también permite integrar la información de las tareas en Asana.
Gestión de Riesgos con PMPeople
Gestionar de riesgos de proyectos es lo contrario a gestionar crisis. Los buenos project managers quieren problemas, no quieren sustos. Cuando los problemas se materializan, se reconoce a los profesionales porque tienen respuestas a los riesgos preacordadas. Con PMPeople, usted podrá gestionar su registro de riesgos online y conseguirá que las personas colaboren en la gestión de los riesgos del proyecto.
Implementar PM² con PMPeople
La metodología de gestión de proyectos de la Unión Europea (PM2) se basa en roles desde el punto de vista del solicitante y desde el punto de vista del proveedor. La herramienta PMPeople puede implementar esta metodología en los proyectos financiados por la UE, así como en los proyectos de cualquier organización.
Contabilizar las Horas Extra con PMPeople
PMPeople permite que los trabajadores registren las horas de comienzo y fin de la jornada laboral (obligatorio según la ley española). Adicionalmente, los gestores pueden saber en todo momento el margen de beneficio del proyecto, teniendo en cuenta el coste de las horas extra.
PMPeople: la herramienta para la PMO Ágil
La gestión profesional de proyectos también aplica a los proyectos ágiles. En este tipo de proyectos, la PMO corporativa debe fomentar los principios ágiles, dar la bienvenida a los cambios, entregar conforme al valor, involucrar a los interesados, mejorar continuamente, escalar desde proyectos a productos, servicios, programas, portafolios, etc.
Contratar Proyectos Ágiles
Uno de los cuatro valores del Manifiesto Ágil dice que los equipos ágiles prefieren la colaboración con el cliente antes que la negociación contractual. Los principios y valores del desarrollo de software ágil están motivados por un supuesto básico: “En el software, el cliente no sabe lo que quiere, pero…
Anticiparse a los problemas del proyecto
Si solo puedes gestionar una cosa del proyecto, gestiona sus riesgos: Gestionar los riesgos es lo contario a gestionar las crisis del proyecto. Es la única forma de anticiparnos a los problemas. El project manager quiere problemas, no quiere sustos.
Las Habilidades de un Project Manager
Para ser un buen profesional en la economía de proyectos hay que entrenar habilidades técnicas, de liderazgo y de negocio
El momento decisivo para un Project Manager
Un PM profesional «se la juega» en el cierre. Puede ser que el producto del proyecto sea bueno, y sin embargo el proyecto un fracaso? Hay que cumplir los objetivos de gestión para terminar en fecha, en presupuesto, etc.