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Categoría: Dirección De Proyectos

Cursos, Economía de Proyectos, Negocio, Preguntas Frecuentes

¡Hoy lanzamos PMPeople University! 

¡Hoy lanzamos nuestro servicio PMPeople University! Cualquier organización académica que acredite impartir formación en gestión de proyectos, ahora puede usar PMPeople a mitad de precio + atención en línea a profesores y alumnos. Evite pagar más herramientas y ofrezca una experiencia moderna de aprendizaje practicando gestión de proyectos profesional y colaborativa con PMPeople. Las personas interesadas pueden escribir a info@pmpeople.org con el asunto: UNIVERSITY.

Ayuda, Director De Proyectos (PM), Economía de Proyectos, Ejecución y Control, Herramientas, Procesos

Controlar el Desempeño del Proyecto 

Para realizar una gestión profesional del proyecto, el project manager debe emplear sus habilidades sociales, pero también un conjunto de hard skills automatizables en gran medida. PMPeople automatiza muchas técnicas para controlar el desempeño del proyecto, tales como la descomposición, el control del cronograma, el método de la gestión del valor ganado, etc.

Cierre, Marcos de Gestión, Procesos

Cerrar Proyectos con PMPeople 

Durante el cierre del proyecto o la fase, PMPeople puede facilitar la comunicación efectiva con los interesados, especialmente sensibles porque saben que ya no tienen derecho a pedir más cambios y deben asegurarse de que sus requisitos se han satisfecho. Controle esta comunicación en cualquier momento, desde cualquier lugar, con PMPeople.

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Artefactos de PM² con PMPeople 

La Guía PM² describe 33 plantillas documentales que cubren la casuística de muchos proyectos, no solo los de la UE. Muchos proyectos deben seguir una metodología estricta basada en evidencias documentadas. Incluso en estos casos, PMPeople hace posible que las personas colaboren primero, y documenten el proyecto después, ahorrando tiempo y mejorando la productividad de los equipos de proyecto

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El papel de la alta Dirección en la Economía de Proyectos 

¿Cuál debería ser el rol de un alto directivo en la economía de proyectos? Para un Director General, por ejemplo, un proyecto no es más que un medio para conseguir un producto, servicio o resultado final. Está más interesado en la gestión de operaciones que en la gestión de proyectos. ¿Cómo debería actuar en la economía de proyectos? ¿Debería confiar ciegamente en equipos auto-organizados?

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