Implementar PM² con PMPeople
La metodología de gestión de proyectos de la Unión Europea (PM2) se basa en roles desde el punto de vista del solicitante y desde el punto de vista del proveedor. La herramienta PMPeople puede implementar esta metodología en los proyectos financiados por la UE, así como en los proyectos de cualquier organización.
PMPeople: la herramienta para la PMO Ágil
La gestión profesional de proyectos también aplica a los proyectos ágiles. En este tipo de proyectos, la PMO corporativa debe fomentar los principios ágiles, dar la bienvenida a los cambios, entregar conforme al valor, involucrar a los interesados, mejorar continuamente, escalar desde proyectos a productos, servicios, programas, portafolios, etc.
Contratar Proyectos Ágiles
Uno de los cuatro valores del Manifiesto Ágil dice que los equipos ágiles prefieren la colaboración con el cliente antes que la negociación contractual. Los principios y valores del desarrollo de software ágil están motivados por un supuesto básico: “En el software, el cliente no sabe lo que quiere, pero…
Anticiparse a los problemas del proyecto
Si solo puedes gestionar una cosa del proyecto, gestiona sus riesgos: Gestionar los riesgos es lo contario a gestionar las crisis del proyecto. Es la única forma de anticiparnos a los problemas. El project manager quiere problemas, no quiere sustos.
Las Habilidades de un Project Manager
Para ser un buen profesional en la economía de proyectos hay que entrenar habilidades técnicas, de liderazgo y de negocio
El momento decisivo para un Project Manager
Un PM profesional «se la juega» en el cierre. Puede ser que el producto del proyecto sea bueno, y sin embargo el proyecto un fracaso? Hay que cumplir los objetivos de gestión para terminar en fecha, en presupuesto, etc.
La Economía de Proyectos
Los PM de la project economy deben ser capaces de gestionar proyectos predictivos o ágiles, grandes o pequeños. Para las personas que trabajen en proyectos, ya no habrá descripciones fijas de puestos de trabajo. Use PMPeople para gestionar proyectos, programas y portafolios en la Economía de Proyectos.
Medir y Ajustar Proyectos
Un project manager profesional debe medir el desempeño del proyecto regularmente, y tomar acciones correctoras para ajustar la gestión, a fin de reducir las desviaciones.
PMPeople: la herramienta para practicar la Guía del PMBOK®
PMPeople permite practicar el estándar PMBOK con el proyecto que tienes delante, en tu organización, sin cambios metodológicos, colaborando con otras personas estén o no certificadas PMP
Teletrabajar como Project Manager
La gestión profesional de proyectos puede continuar desde casa: planificar, seguimientos, controlar fechas, compras, riesgos, incidentes, costes, financiación, etc.